Industrialização: o que avaliar no projeto antes de escolher a solução? [ConstruFoco #82]

O SindusCon-SP anunciou, em 28 de outubro, que negociará com Sintracon-SP e Feticom-SP aditivos às convenções coletivas para adaptar a distribuição da jornada à redução do limite semanal. Para quem está com obra em andamento ou orçamento em elaboração, esse assunto deve entrar na agenda dos times de engenharia, planejamento e contratação desde já.

Em minha opinião, as equipes devem focar nesse realinhamento com os contratados, além da readequação do orçamento com relação às equipes de mão de obra própria, principalmente com relação à premissa que continua escondida no cronograma: a quantidade de horas com que contamos para executar cada serviço. Se essa disponibilidade muda, precisamos redefinir equipes, prazos e custos.

A Emenda Constitucional 141, de 16 de outubro de 2026, prevê a passagem para 42 horas semanais após dois meses da publicação e para 40 horas um ano depois dessa primeira redução, sem redução salarial. O fato novo desta edição é o anúncio das negociações no setor paulista. O comunicado não apresenta um aditivo já concluído. A forma de organizar a jornada precisa ser conferida nas regras e nos instrumentos aplicáveis a cada obra.

Eu começaria pelo trabalho que ainda falta executar

Em junho, no ConstruFoco #68, sobre os resultados do primeiro trimestre e o orçamento, falei sobre a nova jornada de trabalho e como ela estava entre os assuntos que traziam pressões e que mereciam atenção. Agora, com o anúncio de que o SindusCon-SP negociará com Sintracon-SP e Feticom-SP aditivos às convenções coletivas para adequar a distribuição da jornada, a revisão do planejamento e do orçamento pode partir de uma base mais concreta: serviços restantes, equipes previstas e calendário de execução.

Eu separaria os pacotes que atravessam a mudança de jornada e verificaria quais dependem diretamente da disponibilidade das equipes. Depois, cruzaria essa informação com as dependências entre serviços e com o caminho crítico, que determina a data de conclusão da obra.

Isso evita aplicar um percentual único de aumento de prazo sobre o cronograma inteiro. Uma atividade pode ter folga, outra pode liberar várias frentes. O efeito depende de onde ela está na sequência e das condições para executá-la.

No guia de planejamento executivo que publicamos em maio, mostramos como os pacotes, os ciclos e as restrições precisam ser analisados em conjunto. É essa base que permite testar uma mudança de calendário sem apenas deslocar barras de uma planilha.

Produtividade precisa aparecer na execução

É possível buscar ganhos na organização do trabalho. Mas eu não colocaria uma melhora de produtividade no orçamento apenas para fazer a conta fechar.

Pense numa equipe programada para executar alvenaria. Se falta projeto liberado, material no pavimento ou conclusão do serviço anterior, parte das horas disponíveis pode ser consumida pela espera. Liberar essas condições é uma ação concreta. Contar com essa melhora para compensar toda a redução de jornada é incerto e pode trazer estouros ao longo da execução.

Por isso, eu acompanharia quantidade executada, horas utilizadas e tamanho da equipe por serviço, registrando também as condições de execução. Assim, conseguimos comparar a premissa com o resultado e identificar onde cabe rever o método, a sequência ou o dimensionamento.

Em fevereiro, no artigo sobre gestão de mão de obra com Lean Construction, abordamos a importância de envolver quem executa no planejamento. Essa participação ajuda a reconhecer obstáculos que a programação precisa resolver antes de cobrar um novo ritmo.

A decisão precisa fechar também no custo

Com os cenários de execução em mãos, dá para comparar seus efeitos no orçamento. Manter a equipe e rever as durações é uma hipótese. Reforçar uma frente ou mudar a sequência são outras, desde que haja espaço, condições de segurança, supervisão e serviços liberados para isso.

Eu colocaria nessa comparação o custo dos serviços restantes e os custos que dependem do tempo de permanência do canteiro. Para a mão de obra própria, revisaria as equipes previstas e seu custo no orçamento. Com os contratados, levaria as premissas de prazo e execução ao realinhamento dos contratos, com a participação das áreas responsáveis. Não dá para presumir que todo preço poderá ser alterado, nem que a mesma regra de transição vale para qualquer contratação; a emenda traz disposições específicas para contratos públicos. Nos contratos privados, é preciso entender as condições e negociar com os envolvidos.

Minha recomendação é levar a revisão do planejamento e do orçamento à mesa enquanto ainda há tempo para decidir. Engenharia, planejamento, orçamento, suprimentos e jurídico precisam trabalhar com premissas compatíveis. Esperar o desvio aparecer durante a execução deixa menos alternativas para a obra.

É nesse ponto que o Planejamento de Obras e o Budget Analytics da Celere podem contribuir: organizar quantidades, sequências, ciclos e restrições com a equipe responsável pela execução e testar cenários de prazo e analisar quanto isso impacta o orçamento da obra, comparando esse reorçamento com o orçamento inicial da obra. Para essa decisão, é fundamental analisar detalhadamente cada alternativa antes de assumir um compromisso com ela.

Até a próxima!

Raphael Chelin
CEO