Tudo o que você precisa saber para gerenciar melhor os custos dos seus projetos e desenvolver orçamentos de obras precisos
A gestão de custos é, ao mesmo tempo, uma das atividades mais desafiadoras e importantes da construção civil. Diante de variações de preços, mudanças de mercado e exigências crescentes por eficiência, compreender como planejar, monitorar e controlar custos é vital para garantir a viabilidade e o sucesso dos projetos.
Da mesma forma, um orçamento preciso é um dos pilares de um projeto de sucesso. Afinal, um orçamento mal planejado e gerenciado impacta diretamente o desempenho, a qualidade e os resultados do empreendimento – podendo gerar atrasos e prejuízos, por exemplo.
Ao longo de 2024, publicamos artigos que exploram diferentes aspectos desses temas. Está na hora de relembrar esses conteúdos e ler – ou reler – excelentes dicas para garantir que, em 2025, suas obras sejam mais eficientes e lucrativas!
Orçamento de obras: como lidar com as variações de custos na construção
A série de webinars INCORPOD tem como objetivo entregar conteúdo de qualidade e trazer convidados de alto nível e ampla experiência para compartilhar conhecimento sobre o setor de construção e incorporação imobiliária.
No INCORPOD 3, Raphael Chelin, CEO da Celere, conversou com:
- José Herbert Rocha de Almeida, engenheiro civil e sócio-diretor da Construtora Massai;
- Fábio Nutini, arquiteto urbanista e diretor técnico da Construtora Mirman.
Durante o evento, os três debateram as principais descobertas de um estudo realizado pela Celere que vem acompanhando as variações de custos na construção desde a pandemia. O levantamento compara as oscilações indicadas pelo INCC e o que as construtoras sentiram na prática em termos de mudanças nos preços de insumos e serviços.
Confira os destaques dessa conversa. Além disso, conheça as lições e os aprendizados compartilhados pelos especialistas que podem te ajudar a desenvolver orçamentos mais precisos e alinhados ao mercado.
A importância da Composição de Preços Unitários (CPU) para um orçamento de obras preciso e eficiente
Um orçamento de obra correto e preciso – que oferece informações claras e detalhadas sobre os custos envolvidos no projeto – se baseia em informações específicas e técnicas sobre cada um dos insumos e serviços necessários para o desenvolvimento do empreendimento.
Nesse processo, é fundamental levantar os dados que impactam diretamente a qualidade do orçamento e do planejamento da obra. E é aí que entra a Composição de Preços Unitários (CPU).
Neste artigo, detalhamos o que é a Composição de Preços Unitários e o que ela envolve, e revelamos a importância da CPU para uma gestão de obras estratégica.
Os benefícios da cultura de controle na gestão de obras
Lidar com as variações nos custos de construção é um desafio comum entre os profissionais que trabalham com gestão de obras.
Existem algumas maneiras de mitigar flutuações inesperadas de preços de materiais e serviços – caso, por exemplo, da antecipação de compra e da análise estratégica para saber o melhor momento de adquirir os insumos. Porém, é importante entender que, quando se trata de desenvolver um orçamento realmente eficiente, uma cultura de controle é o que faz toda a diferença.
Esse, aliás, foi um dos temas em pauta no INCORPOD 3.
Apresentamos os destaques dessa conversa aqui. Leia o artigo para entender a importância da cultura de controle para gerenciar as variações de custos na construção e tornar orçamentos mais precisos.
A variação dos custos de construção e o impacto no orçamento
Como sua construtora avalia a variação dos custos de construção recente? As flutuações de preços percebidas em suas compras refletem as variações indicadas pelo INCC?
Com o objetivo de comparar os índices do INCC e os custos percebidos na prática pelos nossos clientes, realizamos um estudo aprofundado sobre os custos do mercado de construção civil.
Nele, estudamos os itens que normalmente representam os maiores custos das obras, analisando especialmente custos nos empreendimentos de médio padrão dentro do estado de São Paulo.
Ao ler o estudo, você vai entender:
- Quais materiais e serviços mais registraram aumento dos preços;
- Quais itens tiveram uma queda significativa nos custos;
- Como a variação de custos nos projetos base se compara em relação à flutuação de preços indicada pelo INCC;
- Como utilizar as informações sobre mudanças de preços para tornar seu orçamento mais eficiente.
Essa é uma leitura essencial para entender o que influencia os resultados do mercado e, assim, se preparar melhor para o ano que está chegando. Clique aqui para ler!
[Case] Controle de custos eficiente leva à margem de lucro de 25%
Muitas empresas de construção ainda sentem os efeitos da crise da Covid-19. Em um estudo feito pela KPMG com construtoras e incorporadoras do mundo todo, 45% dos entrevistados afirmaram que, por conta da pandemia, tiveram atrasos nos cronogramas ou impactos nos custos de mais de 20%.
Além disso, o estudo revela que o setor continua a lutar com problemas que são velhos conhecidos, especialmente no que diz respeito ao desempenho dos projetos: 37% dos entrevistados relataram que não bateram as metas de orçamento e/ou de cronograma em 2023 por não terem uma gestão de riscos eficaz.
A verdade é que o baixo rendimento dos projetos vem impactando o mercado há décadas – muito antes da Covid-19. Para se ter uma ideia, de acordo com o relatório da KPMG, entre 1997 e 2021, a produtividade na construção caiu 7%, enquanto no setor de manufatura, por exemplo, aumentou 126%.
Vários fatores condicionam a baixa produtividade e a grande incidência de atrasos no cronograma e estouros no orçamento. Porém, não dá para negar: a falta de foco em controle de custos na gestão de projetos na construção é um dos principais.
Inclusive, foi com o objetivo de resolver esse problema que a Construtora Mirman buscou ajuda especializada da Celere.
Saiba como a Construtora Mirman melhorou o controle de custos e a precisão de sua gestão de obras usando dados estratégicos lendo este artigo.
Guia da análise de custos no desenvolvimento de produtos na incorporação
Como a análise de custos no desenvolvimento de produtos pode ajudar a garantir a lucratividade e a eficiência operacional em projetos de construção?
Essa foi a pergunta central da quinta edição do INCORPOD, em que Raphael Chelin (engenheiro civil e CEO da Celere) recebeu Rodrigo Valente, diretor de engenharia e operações da Hype Empreendimentos.
Durante o evento, os dois compartilharam boas práticas de engenharia e governança que podem contribuir para uma análise mais precisa e eficaz dos custos ao longo do ciclo de incorporação.
Confira os principais insights dessa conversa.
Reaproveitamento de dados na gestão de obras
Um dos assuntos em pauta no INCORPOD #5 foi a reutilização de dados levantados para orçamento e análise de custos em outras etapas e processos da gestão de obras.
Durante o evento, Raphael Chelin ressaltou que cada tipo de orçamento gera dados específicos, de acordo com o contexto e a etapa do projeto. No entanto, os dados do orçamento podem – e devem – ser reaproveitados para outros fins, ao longo do desenvolvimento do projeto.
“Muitas vezes, quando você faz um orçamento executivo, essas informações acabam ficando restritas à área de orçamento. Isso ocorre porque nem sempre os dados são detalhados o suficiente para serem utilizados por outras áreas, como suprimentos, por exemplo. O interessante da metodologia que desenvolvemos é o foco no reaproveitamento de dados”, aponta.
Segundo ele, frequentemente, mesmo quando o orçamento executivo é feito, o responsável pela obra precisa levantar todas as quantidades novamente em outras etapas – seja por conta de diretrizes da diretoria ou por falta de confiança no orçamento entregue.
“Temos tentado incentivar o mercado a reutilizar essas informações. É essencial trabalhar com as mesmas informações em todas as áreas. Acreditamos que isso traga muita economia de tempo, pois você pode usar as informações do orçamento para planejar, comprar, contratar e medir. Para isso, é preciso desmistificar o significado do orçamento, que não se resume a chegar a um número macro de custo, mas também a entender a cultura da empresa, como ela executará a obra, e transformar todas essas informações em ESCOPO.”, reforça.
[Case] Reaproveitamento de dados, na prática
Para exemplificar como o reaproveitamento dos dados do orçamento pode gerar um grande impacto nos resultados da obra, Raphael cita o exemplo do trabalho realizado pela Celere em parceria com a Hype Empreendimentos.
A metodologia de orçamento da Celere gerou uma base de dados extremamente qualificada para a Hype. Esses dados, por sua vez, ajudaram a empresa a fazer levantamentos detalhados de custos e a criar diferentes cenários, possibilitando uma tomada de decisão mais embasada e eficiente ao longo do desenvolvimento do produto e projeto.
“Ficamos muito satisfeitos com a quantidade e a qualidade dos dados fornecidos pela Celere. Essa base de dados foi fundamental para tomarmos decisões estratégicas. Por exemplo, detalhamos a curva A para os nossos times envolvidos, o que nos permitiu trabalhar por três meses para ajustar a viabilidade do projeto de acordo com nossas expectativas de preço de venda e, consequentemente, impactar o custo da obra”, revela Rodrigo.
Clique aqui e saiba mais sobre o case Celere e Hype.
Como prever e evitar estouros no orçamento de obras
Obras gigantes e pequenas, feitas por grandes corporações ou microempresas, todas enfrentam um desafio comum: concluir dentro do orçamento e prazos planejados.
Para se ter uma ideia, um estudo global revelou que cerca de ⅔ dos projetos de construção ultrapassam o orçamento – apenas 31% concluem as obras dentro dos custos previstos.
Um dos principais obstáculos para o cumprimento do orçamento é a estimativa de custos – que, muitas vezes, é feita com base em informações desatualizadas, sem levar em conta as movimentações do mercado, o contexto e as demandas específicas do projeto em questão.
Segundo um levantamento que analisou as causas dos custos excessivos em projetos de construção, entre os principais motivos para os estouros no orçamento atrelados à gestão de obras estão:
- Método incorreto de estimativa de custos.
- Estimativas de custo imprecisas.
- Falta de planejamento, monitoramento e controle de custos durante os estágios pré e pós-contrato.
- Aumento dos preços dos materiais.
- Escassez de materiais devido a fontes não confiáveis de materiais no mercado local.
Portanto, um planejamento de custos eficiente é a melhor maneira de prever e evitar estouros de orçamento na construção. Além disso, existem outros fatores da gestão de obra, como acompanhamento e controle, que ajudam a garantir que o orçamento planejado seja cumprido.
Leia este artigo e saiba mais.
[Case] O poder do orçamento paramétrico: como dados detalhados podem elevar a lucratividade e alavancar investimentos
A falta de análise de custos detalhada no estudo de viabilidade gera estimativas incorretas, que prejudicam diretamente a lucratividade dos projetos. Além disso, negligenciar a importância do orçamento paramétrico pode até colocar em risco a viabilidade da obra.
“Se subestimamos o custo de construção, o resultado pode ser lucros menores que os previstos inicialmente, comprometendo o sucesso do empreendimento e frustrando os envolvidos. Por outro lado, se superestimamos os custos, podemos inviabilizar o negócio já de partida”.
Quem faz esse alerta é Raphael Chelin, CEO da Celere. Além disso, ele lembra que quando se trata de projetos em grande escala, os riscos de um orçamento paramétrico incompleto ou incoerente são potencializados pelo tamanho do investimento envolvido neste tipo de obra.
Esse era justamente o desafio enfrentado pela Dakari.
A empresa buscava uma solução que pudesse fornecer informações detalhadas e confiáveis para embasar decisões financeiras e estratégicas em um grande projeto imobiliário.
A Celere atendeu a essas necessidades por meio do Budget Paramétrico, uma plataforma e metodologia que permite uma análise detalhada e precisa de cada aspecto do projeto.
Ao fornecer informações paramétricas e um amplo conjunto de dados, a Celere permitiu que a Dakari realizasse uma análise financeira abrangente, considerando todos os custos, riscos e variáveis envolvidos no projeto Pituba.
Entenda melhor essa história aqui.
Estratégias para maximizar o ROI na construção civil
O que você acha que é preciso para maximizar o ROI (retorno sobre o investimento) na construção civil?
Embora muitos acreditem que a resposta esteja na fase de construção e venda dos empreendimentos, o caminho para aumentar o retorno de um projeto começa muito antes do primeiro tijolo.
As decisões tomadas nas fases iniciais, durante o estudo de viabilidade e estimativas de custos, por exemplo, impactam profundamente o potencial de lucro de uma obra. Aliás, análises incorretas durante o planejamento podem ter um efeito negativo no ROI, levando a gastos inesperados e afetando diretamente a competitividade do negócio.
Neste artigo, apresentamos algumas estratégias e boas práticas que podem ajudar a maximizar o ROI dos seus projetos.
Automação de orçamentos de obras: como elevar o nível de suas análises de custos
Uma das principais vantagens da automação de tarefas em processos de gestão é a diminuição de erros que acontecem em trabalhos manuais – além, claro, do ganho em agilidade e produtividade.
É justamente por esses benefícios que a automação de orçamentos de obras é tão relevante na construção. Afinal, fazer uma análise de custos mais precisa e em menor tempo é uma vantagem competitiva muito importante para construtoras e incorporadoras. Indo além, a automação da gestão de custos não só ajuda a evitar prejuízos, como pode contribuir para gerar mais valor para os projetos.
Clique aqui e entenda como a automação de orçamentos de obras pode aumentar a eficiência e a precisão de suas estimativas e análises de custos, proporcionando vantagens competitivas.
