Entenda a importância da gestão integrada para aumentar a eficiência da construção civil e saiba qual é o papel da inteligência de dados nesse processo
Mais de 20 anos trabalhando em diferentes áreas e funções na construção civil levaram o engenheiro Guilherme David a perceber que a falta de organização na gestão de obras é a principal causa de erros, retrabalhos e prejuízos.
Para resolver esse problema, o fundador da GD Soluções Integradas e sócio-fundador da construtora Vibrion propõe que as construtoras e incorporadoras realizem uma gestão integrada, que conecte todas as áreas e etapas da obra.
Raphael Chelin, fundador e CEO da Celere, conversou com Guilherme para entender como isso funciona na prática e saber como a tecnologia pode ajudar a aumentar a agilidade e a precisão e impulsionar a integração na gestão de obras. Além disso, os dois falaram sobre os resultados que a soma desses fatores traz para construtoras e incorporadoras. Confira os destaques dessa conversa inspiradora.
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Gestão integrada e inteligência de dados: o match perfeito
Ao longo dos últimos três anos, Guilherme desenvolveu uma metodologia que integra todas as informações de um projeto de construção.
O orçamento desempenha um papel fundamental nessa gestão integrada, pois ‘traduz’ todas as informações do projeto em dados processáveis, que são necessários para gerir uma operação eficiente.
Outro pilar dessa metodologia é a inteligência de dados.
Afinal, contar com uma base de dados robusta e com boas tecnologias de análise possibilita uma abordagem mais holística e integrada na gestão de projetos. Além disso, contribui para o aumento da eficiência, reduzindo custos e aprimorando a qualidade dos projetos.
Esse match perfeito entre gestão integrada e inteligência de dados, aliás, foi o que levou a Vibrion a buscar a Celere.
“Quando eu vi o potencial da ferramenta da Celere, entendi que era o que eu precisava. A plataforma permite que eu integre o modelo BIM, eu consigo extrair quantitativo com confiança e posso ter todos os números que preciso – não só para orçar, mas também para comprar, medir, fazer o transporte do material na obra etc. E ainda, tenho o banco de dados personalizado dos meus projetos. Isso se encaixa perfeitamente dentro do nosso modelo e da nossa proposta de valor”, aponta.
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Celere: tecnologia, expertise e atendimento especializado
Guilherme destaca o potencial de aumento de eficiência e lucratividade oferecido pela plataforma da Celere e a expertise e o know-how da equipe como grandes motivadores para o início dessa parceria.
“Eu posso contratar um profissional júnior e investir no desenvolvimento dele, ou posso contar com o apoio de uma empresa como a Celere, que já tem muitos anos de mercado e mais de R$ 10 bilhões orçados. Essa parceria me oferece um orçamento de alta qualidade, feito por profissionais extremamente especializados e em muito menos tempo”, explica.
“Além disso, temos o suporte de ferramentas e metodologias avançadas que a empresa já desenvolveu ao longo dos anos realizando orçamentos. Assim, evitamos investir tempo e esforços em levantar quantitativos manualmente”, acrescenta.
Raphael Chelin, CEO da Celere, frisa que essa é uma abordagem alinhada à construção enxuta.
Na visão de Guilherme, outro diferencial relevante dessa parceria é o atendimento qualificado.
Ele afirma que o engajamento do time da Celere foi fundamental para o desenvolvimento de um orçamento realmente eficiente e estratégico. Novamente, o caráter colaborativo da metodologia da construtech casou com a visão de gestão integrada da Vibrion.
“Sempre que surgia uma dúvida, o time respondia de forma muito ágil e dedicada. Essa conduta e esse suporte foram fundamentais. Eu esperava receber um orçamento preciso, mas não imaginava que teria todo esse apoio”, conta.
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Os benefícios do processo colaborativo
Ainda falando sobre o processo de desenvolvimento do orçamento, Guilherme conta que se surpreendeu com a maneira como a Celere conduz o levantamento. O trabalho colaborativo, feito levando em conta as necessidades e demandas da construtora, chamou a atenção do engenheiro.
“Inicialmente, eu tinha uma impressão errada de que os orçamentos chegariam prontos para execução, mas percebi que não é assim. É necessário realizar uma análise crítica. No começo, investimos mais tempo tentando entender o processo, como analisar a composição e ajustar o preço unitário. Foi uma jornada de descoberta. Eu percebi que as coisas não vêm prontas e que é importante não simplesmente aceitar o orçamento, mas validá-lo antes de prosseguir”, relata.
Raphael complementa destacando que essa análise inicial por parte do cliente e a colaboração entre as partes são cruciais para que a metodologia seja efetiva e traga resultados precisos e alinhados ao que a construtora necessita.
Ele ressalta que, à medida que se pratica e se compreende o processo, ele se torna quase automático.
“Nos primeiros projetos, precisamos compreender a cultura de execução de obra de cada cliente. Uma vez que entendemos essa cultura e criamos a base da Vibrion, por exemplo, a tendência é que os projetos subsequentes se alinhem cada vez mais. As experiências e ajustes feitos nos projetos anteriores servem como premissa para os próximos. Portanto, o esforço necessário tende a diminuir com o tempo”, indica.
Guilherme conclui a conversa dizendo que, por conta de todo o apoio, suporte e orientação da Celere, o resultado do primeiro orçamento feito pelas duas empresas em parceria foi muito melhor do que o esperado.
A CELERE é uma construtech que utiliza inteligência de dados e tecnologias com automações para entregar quantitativos e custos das obras a um nível de precisão e detalhamento inédito no mercado. Clique aqui e saiba mais!