Conheça erros comuns na implementação do BIM na construção civil e saiba como evitá-los para aproveitar todo seu potencial
Em linhas gerais, BIM (Building Information Modeling) é uma abordagem integrada e colaborativa para a gestão de projetos de construção.
Indo além, o BIM envolve a criação e o compartilhamento de informações digitais em um modelo 3D, com o objetivo de melhorar a eficiência, a qualidade e a sustentabilidade da construção.
Essa forma de gerenciar os processos de construção tem um grande potencial de aumentar a eficiência na gestão de obras. Afinal, por meio da adoção do BIM, é possível manter as informações do projeto atualizadas e disponíveis em tempo real para todas as partes interessadas.
Como resultado, o BIM gera, por exemplo:
- Melhoria da colaboração e comunicação entre as equipes envolvidas no projeto;
- Redução de erros e retrabalhos;
- Otimização do uso de materiais e recursos;
- Maior eficiência energética e sustentabilidade.
Além disso, o BIM possibilita simulação e análise de diferentes cenários e alternativas para o projeto, facilitando a tomada de decisões e a visualização dos resultados antes da execução da obra.
Ou seja, o BIM é parte importante do futuro do mercado de engenharia e construção!
Porém, muitas construtoras e incorporadoras cometem alguns erros na implementação do BIM que podem prejudicar seu potencial.
Que erros são esses e como evitá-los? Está na hora de descobrir!
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Erro #1 na implementação do BIM:
Falta de plano de execução BIM (BEP)
O Plano de Execução BIM é um como se fosse um livro de regras de um projeto de construção.
Elaborado para ajudar todas as partes interessadas envolvidas no projeto, ele contribui para que todos estejam alinhados quanto às metodologias, formatos e ferramentas utilizadas no planejamento de desenvolvimento da obra.
Na prática, o BEP é um documento que responde às seguintes perguntas:
- O que faremos no Processo BIM?
- Que tipo de formato vamos usar?
- Quais softwares usaremos durante o processo?
- Quais são os processos e as equipes envolvidas?
- Quem será responsável por cada um dos processos?
- Onde será a troca de dados entre as equipes?
- Qual é a qualidade do modelo que vamos precisar?
- Qual é o Nível de Desenvolvimento (LOD) exigido em cada fase do projeto?
- Quais são os papéis e as responsabilidades de cada equipe, em cada fase?
Em resumo, o BEP ajuda a definir funções, expectativas e requisitos do processo BIM, o que evita muitas frustrações. Afinal, sabe-se quem é responsável pelo quê, quais são os padrões de comunicação e quais ferramentas e tecnologias serão utilizadas.
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Erro #2 na implementação do BIM:
Falta de detalhamento e alinhamento das informações
Quanto mais detalhadas forem as informações inseridas no BIM, mais precisos serão os dados sobre questões críticas para o sucesso do projeto – tais como estimativa de custos, quantidade de material, cronograma do projeto, cronograma de manutenção etc.
Por exemplo: uma tubulação em um modelo BIM deve ser representada com todas as suas propriedades físicas e não físicas, com quantidades e plano de manutenção.
Portanto, é fundamental dedicar tempo e recursos suficientes para a criação do modelo BIM. Caso contrário, ele será superficial e incompleto, podendo comprometer a precisão das informações e a eficácia para apoiar o processo de tomada de decisão.
Nesse sentido, um dos principais erros que os gestores cometem na implementação do BIM é não definir um padrão de modelagem que toda a equipe deve seguir. Afinal, essa falta de alinhamento pode fazer com que diferentes membros da equipe insiram informações de maneiras distintas, dificultando a comunicação e a integração do modelo como um todo. O BEP resolve esse problema!
Erro #3 na implementação do BIM:
Falta de preparo da equipe para a utilização do BIM
A falta de conhecimento da equipe – e dos terceirizados – é um dos principais entraves para a correta implementação do BIM nas construtoras e incorporadoras.
É crucial que todas as partes interessadas estejam devidamente capacitadas para inserir e gerenciar as informações no modelo BIM adequadamente – de forma que todos consigam acessar e utilizar o modelo.
O treinamento e a capacitação da equipe garantem que os profissionais envolvidos no projeto tenham as habilidades necessárias para utilizar o BIM de forma eficaz e eficiente. Isso inclui arquitetos, engenheiros, gerentes de projeto, planejadores, orçamentistas e outros.
Os principais erros cometidos em relação ao treinamento e capacitação da equipe incluem:
- Falta de investimento:
Algumas empresas não investem adequadamente em treinamento e capacitação da equipe, o que pode resultar em baixa qualidade do trabalho e atrasos no projeto. - Treinamento inadequado:
Treinamento que não leva em conta as necessidades específicas da equipe, por exemplo, pode resultar em conhecimentos superficiais e vários problemas na utilização do BIM. - Falta de atualização:
Com o rápido avanço da tecnologia BIM, é essencial manter a equipe atualizada com as últimas tendências e melhores práticas. A falta de atualização pode resultar em uso inadequado da tecnologia, atrasos e falta de competitividade.
Leia também: Como preparar sua equipe para o futuro da construção civil
O erro fatal na utilização do BIM
Ao analisar os erros listados neste artigo, você vai perceber que a raiz dessas falhas está justamente na falta de conhecimento sobre o BIM.
Ou seja, o erro fatal é enxergar o BIM apenas como uma ferramenta de modelagem 3D ou um software específico, quando na verdade ele é um processo integrado que envolve muito mais do que isso.
É essa visão equivocada e limitada que faz com que o BIM não seja utilizado corretamente. Por conta disso, desde as fases iniciais do projeto as empresas cometem erros como, por exemplo:
- Não levar em conta todos os ciclos de vida da obra;
- Deixar de considerar as necessidades de todos os envolvidos no projeto;
- Não alinhar métodos, formatos e tecnologias que serão utilizados.
“Às vezes, o projetista pode ter criado um modelo rápido, sem considerar os critérios específicos necessários para a fase de levantamento de custos. O projetista, por exemplo, pode usar nomenclaturas diferentes para as paredes ou deixar de usar parâmetros específicos, o que dificulta o levantamento preciso das informações necessárias”, esclarece Raphael Chelin, CEO da Celere.
Raphael explica que, para resolver esse problema, é fundamental que a comunicação entre todas as partes envolvidas desde a fase pré-obra funcione bem. Assim, ficará mais fácil definir qual será o método de modelagem utilizado, permitindo que todos os envolvidos possam reutilizar o mesmo modelo e alimentar a mesma base de dados.
Como a CELERE ajuda sua empresa a aproveitar todo o potencial do BIM
A CELERE possui uma metodologia que transforma projetos em modelos BIM (independentemente do desenho original), incluindo todas as informações e dados técnicos sobre a obra.
A partir daí, utilizamos nossa plataforma exclusiva para analisar o modelo BIM do projeto e criar orçamentos precisos e com altíssimo nível de detalhamento. O BIM-5D na prática!
Com a CELERE, seu projeto se transforma em um orçamento analítico e inteligente, com todos os detalhes de cada etapa e cada área da sua obra.
Além disso, com foco em fechar a lacuna de conhecimento das empresas em relação ao BIM, a Celere firmou uma parceria com a TOOLS, empresa de gerenciamento de projetos.
“O grande benefício desta parceria é a total integração entre projeto e orçamento, graças ao fato de a TOOLS entrar antes e já passar as necessidades de informação aos projetistas dos contratantes. Isso nos permite entregar um custo por metro quadrado muito menor do que teríamos se não houvesse a composição do custo na hora do desenvolvimento do produto”, explica Raphael.
Quer entender como podemos elevar a gestão de suas obras por meio da modelagem BIM, trazendo sua construtora ou incorporadora para a nova era da construção? Entre em contato!
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Informações: United BIM1; United BIM2
