Evoluções tecnológicas e mudanças no comportamento dos consumidores estão provocando uma verdadeira revolução no setor de engenharia e construção civil.
Sabendo disso e visando ajudá-lo a entender o impacto dessas transformações e como se adequar a elas, nos dedicamos a produzimos artigos que abordam alguns dos fatores que influenciam diretamente a maneira de desenvolver e gerenciar projetos, tais como:
- Inteligência Artificial
- Big data
- Internet das coisas
- Drones
- BIM
- Impressão 3D
- Mudanças no comportamento do consumidor
- Softwares de gestão
- Outras inovações
No entanto, o que ainda não falamos é que para acompanhar todas essas transformações e tecnologias, sua empresa não pode simplesmente investir em plataformas e softwares. Contar com profissionais de alta performance é fundamental para acompanhar essas tendências e utilizar essas ferramentas de maneira eficiente e estratégica.
Isso porque a tecnologia tem, sim, grande potencial para aumentar a eficiência na construção civil. Mas sem profissionais qualificados, que entendam como aplicar as tendências e utilizar os sistemas da melhor maneira, nenhuma ferramenta será suficiente para tornar as empresas mais produtivas…
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Mas pelo que revelou um estudo desenvolvido pelo Fórum Econômico Mundial, a maioria das empresas ainda não se convenceu disso…
– Para 77% dos participantes, em geral, as organizações do setor de engenharia e construção civil não estão fazendo um bom trabalho para atrair e reter talentos;
– E nenhum deles concorda que as empresas deste mercado estão investindo suficiente no processo de recrutamento e seleção.
Quer fazer diferente na sua empresa? Siga a leitura deste artigo!
A seguir, apresentamos dicas que o ajudarão a atrair profissionais de alta performance e, assim, garantir que seu time esteja preparado para o futuro do nosso mercado. Vamos lá!
6 dicas para atrair e recrutar profissionais de alta performance na construção civil
1 – Dê prioridade à gestão de talentos
Muitas empresas se preocupam com o processo de recrutamento e seleção apenas quando há determinada demanda de mão de obra. Porém, para conseguir atrair profissionais de alta performance, é importante pensar nesse processo de maneira mais estratégica e de forma antecipada. Somente com um planejamento constante das ações será possível identificar e trazer os candidatos mais qualificados de acordo com as necessidades da empresa.
Na prática:
– Analise as principais mudanças do seu mercado e entenda quais são as habilidades e as demandas que sua empresa terá em termos de mão de obra em um futuro próximo. A partir daí, desenvolva processos de recrutamento direcionados a essas necessidades específicas ou contrate headhunters ou consultorias para ajudá-lo.
2 – “Rejuvenesça” a cultura da sua empresa
Empresas do mercado de engenharia e construção civil possuem uma imagem mais “tradicional” no que se refere à forma de gerenciar os processos e as pessoas. Para atrair profissionais de alta performance, porém, é preciso investir na construção de uma cultura organizacional menos conservadora e mais alinhada ao perfil dos profissionais atuais.
Para pensar:
– Quando se trata de inovação, qual é o posicionamento da sua empresa?
– A cultura organizacional incentiva práticas inovadoras ou é mais fechada?
– Esse é o tipo de questão que pode fazer toda a diferença para atrair profissionais de alta performance.
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3 – Incentive a diversidade de talentos
Falando no perfil mais tradicional das empresas de engenharia e construção, há um grande gap de diversidade de profissionais trabalhando nessa área. E por que essa é uma questão importante? Um estudo da Boston Consulting Group encontrou uma clara ligação entre uma força de trabalho mais diversa e a realização de iniciativas inovadoras. Em um cenário de constante transformação, a construção civil precisa desse contexto favorável à inovação.
Para pensar:
– Como está o nível de igualdade de gênero em sua empresa?
– Será que o processo de seleção de talentos não é tendencioso?
– Muitas vezes essa predisposição na escolha de profissionais de determinado gênero (ou raça) acontece de forma inconsciente. Avalie se essa questão não está prejudicando o seu processo de recrutamento e a qualidade da seleção dos candidatos.
4 – Invista em tecnologia
Profissionais de alta performance são antenados a tendências e novidades e adeptos ao uso de novas tecnologias para aprimorar a forma como executam suas tarefas. Por isso, ao investir em tecnologia, sua empresa aumentará as chances de atrair esses profissionais. Além disso, o uso de plataformas digitais torna os processos mais dinâmicos e inteligentes – o que, por sua vez, faz com que o trabalho seja mais interessante e atraente a grandes talentos.
Na prática:
– Ao oferecer a possibilidade de trabalhar com o BIM, por exemplo, automaticamente sua empresa estará atraindo profissionais que estão capacitados para lidar com essa ferramenta. E tecnologia + profissionais de alta performance = maior produtividade.
5 – Promova o aprendizado contínuo e o desenvolvimento de carreira
Análises do Fórum Econômico Mundial indicam que, quando estudantes de engenharia e construção estão avaliando um potencial trabalho, alguns dos aspectos mais importantes são possibilidade de aprendizado e desenvolvimento de carreira. E isso se torna cada vez mais relevante neste cenário de transformações constantes.
Para pensar:
– Como sua empresa tem capacitado os profissionais para lidar com as principais mudanças pelas quais o setor vem passando?
– Há preocupação em educar os funcionários em relação a tendências importantes – como o BIM ou big data, por exemplo?
– Tenha em mente que em um mercado que se transforma de maneira cada vez mais rápida, o desenvolvimento dos colaboradores deve fazer parte da cultura da organização.
6 – Crie incentivos relevantes
Ao oferecer incentivos, é importante se atentar às diferenças no perfil da geração dos profissionais atuais. Enquanto alguns benefícios mais convencionais – como salário, plano de saúde etc. – ainda são importantes, os talentos mais jovens também dão prioridade a questões como flexibilidade de horário propósito e valores da organização.
Para pensar:
– Muitos profissionais millennials podem ser atraídos pela ideia de fazer parte de uma mudança de paradigma da empresa ou ainda de um projeto que defende valores e causas alinhados ao que ele acredita. Sua empresa está trabalhando essas questões no processo de recrutamento e seleção?
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A partir dessas informações, avalie se a cultura, os processos e o sistema de recrutamento e seleção da sua empresa estão alinhados ao contexto atual e aos parâmetros necessários para atrair os melhores talentos do mercado.
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Informações: Fórum Econômico Mundial
