Comprar materiais, contratar fornecedores e gerenciar empreiteiros parece simples, mas a rotina da obra pode ser um enorme desafio.
Atrasos, desorganizações e interrupções trazem muitos prejuízos e dores de cabeça para a gestão.
A falta de planejamento e prazos dos projetos, requisições, compras e contratação são os motivos de atrasos de muitas obras.
E um dos maiores motivos de atrasos em outras obras é não considerar todas as atividades do orçamento no seu planejamento.
Nosso planejamento é totalmente integrado ao orçamento, garantindo um cronograma físico-financeiro preciso e integrado.
A base para o acompanhamento de prazo, considerando tudo o que ser executado na obra, de acordo com etapas, fases, plano de ataque e metodologias construtivas do cliente.
Planejamos todas as restrições, de acordo com o processo e estrutura de cada empresa, garantindo que os pedidos, compras, contratações e entregas ocorram no prazo certo.
Todo o planejamento é feito e alinhado com quem executa as atividades (obra e restrições), para que todos se sintam donos e comprometidos com os prazos.
Garantimos que todas as atividades estejam consideradas, evitando surpresas e atrasos.
Obra mais organizada e equipe alinhada, sabendo o que tem que ser feito
Menos stress e mais previsibilidade para todos os envolvidos
Menos retrabalho, mais controle e resultado (margem maior)
Equipes comprometidas e engajadas com o planejamento e os prazos
Sua gestão mais bem avaliada pela direção da empresa
Avaliamos projetos, metodologias construtivas, fases, ciclos, levantamento quantitativo e orçamento para levantar todas as informações necessárias
Definimos o plano de ataque da obra e seu sequenciamento, que é fundamental para a ordem de execução das atividades e frentes de serviço
Definimos, junto à equipe do cliente, as durações das atividades, verificando a exequibilidade do cronograma
Elaboramos o cronograma (Gantt e/ou Linha de Balanço), visualizando e analisando o planejamento e o caminho crítico das atividades
Validamos o cronograma junto com a equipe e garantimos o comprometimento da equipe
Planejamos tudo o que influencia o início da atividade (projetos, requisições, compras, contratações, entregas), para garantir que se inicie na data planejada
Entregamos todo o material para análise e ficamos à disposição para apoiar a equipe a usar as informações
A Celere é uma construtech que digitaliza e automatiza o gerenciamento da construção.
Usando metodologia BIM e dados detalhados de escopo, orçamento e planejamento. Com isso, garantimos controle, segurança e previsibilidade de custos e prazos, reduzindo desperdícios e aumentando lucros dos empreendimentos.
Tenha precisão de custos e prazos, equipe capacitada e um controle rígido.
Viável para construtoras ou incorporadoras de todos os portes.
Junte-se a nós e transforme a viabilidade do seu empreendimento.