A Harbor Construções e Empreendimentos enfrentava muitas dificuldades para fazer a gestão de suas obras. Como possuía apenas um cronograma de curto prazo para compras, tomada de decisão, início de atividades e de novas frentes, a Harbor trabalhava com prazos bem apertados, fazia compras em cima da hora e não conseguia negociar preço com fornecedores. “Usávamos um cronograma bem simples, sem nenhuma ferramenta. Estávamos sempre 'apagando incêndios'”, conta João Ésper, engenheiro responsável pelas obras da empresa.
Em razão desse contexto, logo que entrou na empresa, há quatro anos, Ésper sentiu necessidade de contar com uma ferramenta mais detalhada para conseguir coordenar melhor o cronograma e o andamento da execução das obras. Foi quando decidiu procurar a Celere para ajudar nesse processo.
Hoje, após dois anos de parceria entre Harbor e Celere, o engenheiro revela os benefícios de um trabalho focado em aprimorar a gestão de obras. “Temos tranquilidade para negociar e comprar com melhores preços, conseguimos fazer uma previsão de início de atividades com mais segurança e não corremos mais o risco de chegar na hora de executar e ter esquecido algum detalhe”, conta.
Os resultados não acabam aí. E é a história dessa parceria que iremos compartilhar hoje com você. Acompanhe os destaques da entrevista que Ésper concedeu à equipe de comunicação da Celere.
“Com a chegada da Celere, passamos a contar com ferramentas que nos ajudam muito a antecipar ações e a tomar decisões – como o cronograma de restrições. Trabalhando em cima dessa ferramenta que a Celere desenvolveu para nós, conseguimos manter o planejamento fiel do início ao fim da obra, o que gera um resultado extremamente positivo.”
João Ésper, engenheiro civil – Harbor Construtora
De apagadores de incêndio a planejadores
Antes da Celere, trabalhávamos muito com prazos bem apertados. Todo mundo sempre estava correndo atrás do que não havia sido planejado, e o pessoal ficava bastante atarefado fazendo o serviço na correria. Quem poderia ajudar com a organização e tentar fazer um cronograma mais detalhado seria eu, mas a verdade é que eu acabava tendo que resolver problemas de última hora e também não tinha tempo nem ferramenta para resolver esse problema. Além disso, não tínhamos o conhecimento necessário para isso, e sem conhecimento não adianta ter uma ferramenta, pois se os detalhes de um cronograma não forem bem pensados, ele vai falhar e gerar prejuízos no futuro.O início do trabalho da Celere
Para desenvolver um produto customizado para nossa realidade, a Celere entendeu a forma como trabalhávamos e moldou as ferramentas de controle com base no que esperávamos e na nossa forma de atuar, o que nos deixou bastante confortáveis. Como o trabalho foi feito em conjunto, teve muita conversa para desenvolver o cronograma que queríamos com o sequenciamento de atividades que estávamos acostumados. Teve um trabalho inicial de desenvolvimento do produto em si e do cronograma físico, mas como foi em cima do nosso jeito de trabalhar, a aceitação por parte da equipe foi natural. Não tive dificuldade em fazer o pessoal entender a nova forma de trabalhar porque tratava-se, “apenas”, de uma ferramenta auxiliar para nos orientar no dia a dia.
