Com tantas transformações acontecendo, cada vez mais as empresas do mercado de engenharia e construção civil precisarão promover mudanças em seus processos e estruturas para prosperarem.
Neste cenário, é importante entender como guiar essas mudanças de maneira efetiva.
Mais do que pensar em alterar políticas e metodologias, é fundamental incluir as transformações na cultura organizacional e também mudar o mindset dos colaboradores.
Está na hora de descobrir como fazer isso!
“Acompanhar as mudanças do mercado é fundamental para se manter relevante.”
Você já deve ter ouvido ou lido isso antes. Mas o que muitas empresas negligenciam neste processo de transformação é a forma como as mudanças devem ser desenvolvidas internamente.
Em um estudo da BCG, 85% das organizações revelaram que passaram por mais de um tipo de transformação nas últimas duas décadas. No entanto, apenas 24% ultrapassaram seus concorrentes por conta dessas transformações.
Apesar de tudo isso, muitas empresas estão implementando transformações organizacionais com sucesso. E é possível aprender com elas.
Neste sentido, o relatório da BCG listou os seis fatores cruciais nas estratégias que dão certo. Como você vai perceber, eles têm algo em comum: colocam as pessoas em primeiro lugar. Acompanhe!
O que são transformações nas empresas
Toda mudança profunda na estratégia, no modelo de negócios, na organização, na cultura, nas pessoas ou nos processos de uma empresa ou em uma área ou unidade específica pode ser chamada de transformação. Essas transformações são impulsionadas por questões como:- Desenvolvimento tecnológico;
- Globalização;
- Alterações em regulamentos setoriais ou legislação;
- Mudanças no comportamento do consumidor;
- Inovações de mercado.
Aprenda mais! O que é BIM e como este conceito está revolucionando a engenharia
Mudar ou mudar, eis a questão
“Acompanhar as mudanças do mercado é fundamental para se manter relevante.”
Você já deve ter ouvido ou lido isso antes. Mas o que muitas empresas negligenciam neste processo de transformação é a forma como as mudanças devem ser desenvolvidas internamente.
Em um estudo da BCG, 85% das organizações revelaram que passaram por mais de um tipo de transformação nas últimas duas décadas. No entanto, apenas 24% ultrapassaram seus concorrentes por conta dessas transformações.
Nem sempre! A forma como a mudança é conduzida na organização pode fazer toda a diferença nos resultados que ela irá ou não trazer.Mas se a mudança é algo tão necessário, o simples fato de ela acontecer já deveria trazer resultados positivos, certo?
Erros na condução de mudanças na organização
De acordo com o relatório A Leader’s Guide to “Always-On” Transformation, desenvolvido pela BCG, a falta de alinhamento com a cultura e de atenção ao mindset dos profissionais são alguns dos principais erros na execução das estratégias de transformação. Os pesquisadores apontaram que muitas vezes as transformações são executadas sob pressão de conselhos e outras partes interessadas, o que faz com que os gestores busquem soluções rápidas e resultados imediatos. Consequentemente, muitas empresas simplesmente “obrigam” os funcionários a mudarem seus comportamentos. Em muitos casos, eles são motivados no esquema “cenoura e chicote”, ao invés de serem estimulados e capacitados a entender os benefícios intrínsecos daquela mudança.Leia também! A ciência explica por que você está motivando sua equipe de forma errada
Nesse sentido, em um artigo publicado na Harvard Business Review, Tony Schwartz, autor do livro The Way We’re Working Isn’t Working (A maneira como estamos trabalhando não está funcionando, em tradução livre – ainda não publicado no Brasil), oferece um insight interessante sobre a importância de se trabalhar a mudança interna no posicionamento e na mentalidade dos funcionários. Schwartz destaca que muitos líderes se preocupam apenas com a aplicação das táticas de mudanças, sem levar em conta uma questão crucial: muitas pessoas são resistentes a mudanças. “Estratégias de transformação são fundamentais, mas uma execução bem-sucedida exige uma análise contínua dos motivos invisíveis que fazem com que as pessoas frequentemente resistam à mudança, mesmo quando a maneira como estão trabalhando não está funcionando”, destaca.Falta de cultura e estrutura adequadas
O levantamento indica ainda que, na maioria das vezes, as empresas não conseguem oferecer as ferramentas e os recursos necessários para permitir que as pessoas trabalhem de maneiras diferentes. Sem essa cultura voltada às mudanças, as empresas não alcançam ou não sustentam os resultados que desejam obter com as transformações. Digamos, por exemplo, que uma construtora passe a exigir o uso de plataformas digitais – como o BIM. No entanto, ela não se preocupa em preparar a equipe e os parceiros, não pensa em maneiras de desenvolver novos processos em torno dessa ferramenta e não muda seus próprios processos e sua estrutura para uma abordagem mais digital. Dá para imaginar que mesmo que o BIM tenha um enorme potencial para trazer mais eficiência e produtividade para os projetos, isso não vai ser alcançado, certo? Afinal, a cultura e os profissionais da empresa não estão devidamente preparados para essa mudança.Leia também! Os alicerces de uma empresa inovadora na construção civil
6 fatores essenciais para liderar a mudança com sucesso
Apesar de tudo isso, muitas empresas estão implementando transformações organizacionais com sucesso. E é possível aprender com elas.
Neste sentido, o relatório da BCG listou os seis fatores cruciais nas estratégias que dão certo. Como você vai perceber, eles têm algo em comum: colocam as pessoas em primeiro lugar. Acompanhe!
