Após mais de 15 anos de dedicação da nossa equipe em gerenciamento de obras, sendo 6 anos de Celere, acabamos sentindo na pele a frustração causada pela sobrecarga e urgências por não ter um planejamento de obra bem definido. 

A falta de clareza e simplicidade na visualização do que precisa ser executado, causadas muitas vezes por orçamentos que não são pensados na sua utilização direta na obra, seja nas atividades de campo (ex. a data exata do início do chapisco do primeiro pavimento), como das contratações e compras (ex. a data limite para a solicitação do aço para a fundação), gera atrasos, insegurança e urgências. O resultado é desorganização e muito desperdício de dinheiro.

Por isso, utilizamos a metodologia LEAN para a elaboração dos planejamento, e ele está 100% vinculado ao cronograma de suprimentos, fazendo com que todos os envolvidos tenham total clareza do que precisa ser feito, pois tem acesso a informações muito detalhadas de uma maneira muito simples.